Le rêve de tout manager, c’est d’être à la tête d’une équipe performante, motivée et soudée. Ce qui n’est pas gagné d’avance, car pour y arriver, il faut savoir fédérer ses collaborateurs autour d’un projet commun. Découvrez dans cet article comment s’organiser pour mener à bien une démarche de fédération d’équipe.

Comment mobiliser son équipe autour d’un projet commun ?

Il est important qu’au sein d’une entreprise, qu’il y ait une bonne entente entre les collaborateurs. C’est le but derrière l’installation de ruche en entreprise. Elle permet d’éduquer et de responsabiliser les collaborateurs, de développer en eux l’esprit d’appartenance à l’entreprise et leur permettre de nouer des liens avec leurs collègues. Vous pouvez cliquer sur le lien afin de contacter les professionnels qui pourront vous aider à l’installer dans votre entreprise.

Cette cohésion peut les amener à s’engager facilement pour une cause d’intérêt général à l’image du bénévolat. Si un dirigeant décide par exemple de convier ses collaborateurs à une activité de bénévolat, ils doivent décider ensemble du projet et les objectifs à atteindre.

Aussi, la cause à soutenir doit être importante et correspondre aux valeurs de l’entreprise, tout en intéressant les collaborateurs. Pour cela, rapprochez-vous d’eux pour connaître leurs préférences et leurs attentes. Ensuite, trouvez une association qui entre dans votre projet et qui est en mesure de vous soutenir dans la mise en place de votre activité.

Vos collaborateurs doivent être mis au courant des enjeux et des bénéfices de cette activité et la raison pour laquelle vous souhaitez vous engager. Faites-leur connaître le déroulement de l’activité, les besoins de l’association et les impacts de votre action. Cela renforcera leur motivation, surtout l’impact du bénévolat sur le développement personnel, professionnel et la dynamique de l’équipe.

Pour mener à bien votre projet, pour que cela n’ait pas des incidents sur votre organisation, proposez à vos collaborateurs des modalités de participation flexibles et adaptées à votre entreprise. Il peut s’agir du mécénat de compétences, qui consiste à mettre à la disposition de l’association des collaborateurs en fonction de leur temps de travail. Du bénévolat ponctuel, qui se fait sur le temps libre ou instaurer des journées solidaires auxquelles tous les collaborateurs seront conviés.

Pourquoi encourager vos collaborateur au bénévolat ?

Lorsque les collaborateurs d’une entreprise s’engagent à faire du bénévolat, cela participe à l’engagement pour la citoyenneté et à l’intérêt général de la société. C’est un engagement qui traduit la capacité de l’entreprise à agir et à faire partir des bonnes pratiques de la Responsabilité Sociétale de l’Entreprise ou du Mécénat.

Permettre à une association de bénéficier du temps ou du savoir-faire de vos collaborateurs est une vertu pour la politique de Ressources Humaines de votre entreprise. De plus, celle-ci gagne en ancrage territorial, renforce aussi bien votre communication externe que la cohésion de vos équipes.